"Mine børn foretrækker Apple produkter” – Grundlægger af HUAWEI Ren Zhengfeis store interview

Grundlæggeren af HUAWEI, Ren Zhengfei, svarer på spørgsmål fra kinesiske mediejournalister om Huawei- Amerikansk regeringskonflikt. Her er de mest interessante spørgsmål og svar i denne artikel.

Q1 CCTV: Jeg er reporter til live-udsendelse. Du har en militær baggrund, så en ting vi har til fælles bør være, at vi begge er punktlige. Hvor tiden flyver! For fire måneder siden, samme sted, havde vi et interview. På det tidspunkt følte offentligheden det hele Huawei havde ramt sit laveste punkt. Alle var så bekymrede over Huawei, så du begyndte at tage mange interviews fra journalister i og uden for Kina. Vi forventede ikke, at dagens situation ville være endnu mere kompliceret eller endnu sværere end for fire måneder siden. Lige nu tog en anden medierepræsentant et billede af et skudt fly. Jeg fik også det samme billede. Jeg hørte, at du kan lide dette billede meget, billedet af det hårdt beskadigede jagerfly.

Ren: Jeg så dette billede første gang på wukong.com, og følte, at flyet lignede vores selskab. Så jeg sendte det til mine kolleger. Carrier BG troede, at flyet på dette billede var beslægtet med dets situation og begyndte at bruge det til kommunikation.

Senere fandt vi ud af, at der ikke var mange problemer med Carrier BG, da den er blevet fuldt forberedt i løbet af de sidste 10 år. Så vores nuværende situation er, at vi reparerer vores "fly" under dets flyvning, så det kan komme hjem igen.

CCTV: Men dette fly var i stand til at flyve tilbage, fordi dets vitale dele, såsom dets brændstoftanke og motorer, ikke blev beskadiget. Kun de ikke-vitale dele af dens vinger blev beskadiget. Men hvis dens vitale dele blev angrebet under en flyvning, hvordan var det så muligt for den at komme tilbage?

Ren: Jeg vil fortælle dig to historier om Tyskland og Japan under Anden Verdenskrig. Tyskland nægtede at overgive sig, så dets byer blev fladtrykt af luftangreb. Japan blev også angrebet af intensive bombardementer. Den amerikanske hær truede med, at hvis Japan ikke gav op, ville intens bombning også udjævne landet. I slutningen af ​​dagen besluttede Japan et kompromis, som var at annoncere landets overgivelse, men beholde deres kejser. Da overgivelsen kom, var størstedelen af ​​Japans industrielle infrastruktur ødelagt, men landet led ikke den skæbne at blive jævnet med jorden som Tyskland.

Dengang var der et berømt slogan: "Selv om alt andet er tabt, så længe folk bliver, vil de revitalisere nationen." Sandheden er, at Tyskland var i stand til at revitalisere sin økonomi og genoprette alle sine huse i det omfang før krigen på få år. Den japanske økonomi kom sig også meget hurtigt. Dette skyldtes deres talent, uddannelsessystemer og grundlag. Det er det, der betyder mest. Så selvom vi mister alt andet, kan vi ikke miste vores talent. Dette inkluderer deres kvaliteter, færdigheder og selvtillid. Dette er meget vigtigt.

CCTV: I går (amerikansk tid) udstedte USA en midlertidig licens til Huawei. Med andre ord, dens begrænsninger vedr Huawei kan ophæves i de følgende 90 dage. Hvad er dit syn på denne licens? Hvad kunne du gøre i disse 90 dage? Hvis nyheden er sand, og USA annullerede de pålagte restriktioner efter 90 dage, hvordan ville du så kommentere en sådan vending?

Ren: Først og fremmest betyder 90 dage ikke så meget for os, og vi har forberedt os. For os er det vigtigste at gøre vores arbejde godt. Hvad USA vil gøre, er uden for vores kontrol. Jeg vil gerne tage dette oppoJeg vil gerne udtrykke min taknemmelighed over for de amerikanske virksomheder, som vi arbejder med. I løbet af disse 30 år har de hjulpet os med at vokse til det, vi er i dag. De har ydet mange bidrag til os. De har lært os, hvordan vi kommer på rette spor og driver virksomheden. Som du ved, er de fleste af de virksomheder, der leverer konsulentydelserces til Huawei er baseret i USA, herunder snesevis af virksomheder som IBM og Accenture.

For det andet har vi også modtaget støtte fra et stort antal amerikanske komponent- og reservedelsproducenter i alle disse år. I lyset af den seneste krise kan jeg mærke disse virksomheders følelse af retfærdighed og sympati over for os. For to dage siden, omkring klokken to eller tre om natten, kom Eric Xu (en af Huawei's roterende stole) ringede til mig og fortalte mig, hvor hårdt vores amerikanske leverandører havde arbejdet på at forberede varer til os. Jeg var i tårer. Som et kinesisk ordsprog siger, tiltrækker en retfærdig sag megen støtte, mens en uretfærdig finder lidt. I dag kommunikerer nogle amerikanske virksomheder med den amerikanske regering om godkendelsen.

USA har tilføjet Huawei til enhedslisten. Det vil sige, hvis en amerikansk virksomhed ønsker at sælge noget til Huawei, skal den indhente godkendelse fra den amerikanske regering.

USA er et land, der er underlagt lov. Amerikanske virksomheder skal overholde lovene, og det samme skal realøkonomien. Så I fra medierne skal ikke altid give amerikanske virksomheder skylden. I stedet bør du tale for dem. Skylden burde ligge hos nogle amerikanske politikere. Jeg synes ikke, vi skal kaste skylden vilkårligt uden at vide, om den vil falde på de rigtige personer. Vi kan ende med at målrette de forkerte personer, hvis vi gør det. Medierne bør forstå, at disse amerikanske virksomheder og Huawei deler samme skæbne. Vi er begge spillere i markedsøkonomien.

Amerikanske politikere har måske undervurderet vores styrker. Jeg vil ikke sige for meget om dette, for frk. He Tingbo, præsident for HiSilicon, gjorde alle disse spørgsmål meget tydelige i sit brev til medarbejderne. Og alle almindelige aviser i og uden for Kina har rapporteret om dette brev.

Du rørte ved det beskadigede fly lige nu. Vi har nogle ikke-kerneprodukter, som vi ikke har forberedt "reservedæk" eller Plan B'er for så at sige. Disse produkter vil blive udfaset før eller siden. Så det amerikanske tiltag vil have en vis indflydelse på disse produkter. Men i sektorer, hvor vi har de mest avancerede teknologier, i det mindste i 5G-sektoren, vil der ikke være meget indflydelse. Ikke bare det, vores konkurrenter vil ikke være i stand til at indhente os inden for to til tre år.

Q2 Folks daglige: Jeg vil gerne stille et spørgsmål om chips. Jeg lagde mærke til, at du sagde i et interview med japanske medier den 18. maj, at "Huawei behøver ikke chips fra USA. Der er ikke noget problem med Huawei." I et brev til dine medarbejdere nævnte du det Huawei har styrker og har forberedt sig. Må jeg spørge, hvor dine styrker kommer fra, og hvad du har gjort for at forberede dig?

Ren: For det første har vi altid brug for amerikanske chips. Vores amerikanske partnere opfylder deres ansvar og beder om godkendelse fra Washington. Hvis denne godkendelse gives, vil vi stadig købe chips fra disse leverandører. Vi kan endda sælge chips til amerikanske virksomheder (for at hjælpe USA med at fremstille mere avancerede produkter). Vi vil ikke udelukke vores amerikanske partnere eller søge at vokse helt på egen hånd. I stedet vil vi vokse sammen.

Selvom der ikke er tilstrækkelig forsyning fra vores partnere, vil vi ikke stå over for problemer. Dette skyldes, at vi selv kan fremstille alle de high-end chips, vi har brug for. I den "fredelige periode" vedtog vi en "1+1"-politik - halvdelen af ​​vores chips kommer fra amerikanske virksomheder og halvdelen fra Huawei. På trods af de meget lavere omkostninger ved vores egne chips, ville jeg stadig købe dyrere chips fra USA. Vi kan ikke isoleres fra verden. I stedet burde vi blive en del af det.

Vores tætte relationer til amerikanske virksomheder er resultatet af flere årtiers indsats fra begge sider. Disse forhold vil ikke blive ødelagt af et stykke papir fra den amerikanske regering. Så længe disse virksomheder kan opnå godkendelse fra Washington, vil vi fortsætte med at købe store mængder ind hos dem. Det kan være tilfældet, at de ikke kan få godkendelse hurtigt. Vi har måder at gå igennem denne overgangsperiode. Når godkendelse er givet, vil vi opretholde vores normale handel med disse amerikanske virksomheder og arbejde sammen om at opbygge et informationssamfund for menneskeheden. Vi ønsker ikke at arbejde alene.

Vi kan lave chips, der er lige så gode som dem, der er lavet af amerikanske virksomheder, men det betyder ikke, at vi ikke køber chips fra USA.

Q3 Xinhua News Agency: Det sagde du engang Huawei ville ikke arbejde bag lukkede døre og ville samarbejde med andre. Nu siger du det Huawei vil gøre begge ting. Betyder det, at USA's handelsprotektionisme og USA forbyder Huawei forstyrrer de globale forsyningskæder og skaber kaos på markedet? USA har anklaget Huawei i mange aspekter, såsom corporate governance og finans. Hvad synes du er fokusområderne for kritikken? Hvorfor sigter de Huawei?

Ren: Jeg er ikke tankelæser, så jeg ved ikke præcis, hvad [de amerikanske] politikere tænker. Jeg mener, at vi ikke bør være målet for USA-ledede kampagner, bare fordi vi er foran USA. 5G er ikke en atombombe; det er noget, der gavner samfundet.

Med hensyn til netværkskapacitet er 5G 20 gange større end 4G og 10,000 gange større end 2G. Strømforbruget pr. bit af vores 5G-basestation er ti gange lavere end 4G, og størrelsen er 70 % mindre. Vores 5G-basestation er faktisk meget lille, omtrent samme størrelse som en dokumentmappe. Den er også let – omkring 20 kg. Du behøver ikke bygge et mobiltelefontårn til 5G-basestationer, for de kan installeres hvor som helst – på pæle eller vægge. De kan fungere i årtier, fordi de er lavet af anti-korrosionsmaterialer. Det betyder, at vores 5G-udstyr kan installeres selv i underjordiske kloaksystemer. Den er især velegnet til europæiske markeder, hvor der er mange områder med historiske bygninger, og det er umuligt at bygge gigantiske mobiltelefontårne ​​som dem i Kina. Selvfølgelig vil de eksisterende tårne ​​i Kina ikke ligge ledige, for vores 5G-basestationer kan også installeres på dem – det er bare, at vi ikke behøver at bygge nye tårne.

Med vores 5G-basestationer kan vores kunder i Europa reducere deres tekniske omkostninger med 10,000 euro pr. De behøver ikke at bruge kraner til installation, og de behøver ikke at bygge mobiltelefontårne. Tidligere skulle vores kunder bruge kraner til at installere enorme tærterces af basestationsudstyr, og de omkringliggende veje måtte spærres af under installationsprocessencess. Nu kan de nemt installere vores 5G-basestationer i hånden. Det er super nemt.

Båndbredden på 5G er meget høj – så høj, at den kan understøtte en enorm mængde high-definition-indhold og nemt overføre 8K-video. De siger, at 5G vil reducere omkostningerne tifold; faktisk er det mere som 100-fold. Det betyder, at almindelige mennesker kan se high-definition tv-programmer, og de kan lære meget af disse programmer. For at udvikle sig yderligere skal ethvert land stole på kultur, filosofi og uddannelse. Disse danner grundlaget for national udvikling. Derfor vil 5G ændre vores samfund til det bedre. Latency på 5G-netværk er ekstremt lav, så 5G vil hurtigt blive taget i brug i mange industrier til alle mulige formål.

[Med hensyn til det tidligere omtalte billede] CCTV-reporteren var bekymret over, om flyets motor var i stykker. Selvom der kan være "huller" i vores flyvinger, vil vi fortsat fokusere på at udvikle vores kerne og føre verden på disse områder. Jo mere avanceret et produkt er, jo mere omfattende vil dets Plan B være.

Xinhua News Agency: Tror du, det internationale marked er blevet forstyrret?

Ren: Det tror jeg ikke. Europa vil ikke følge i USA's fodspor, og størstedelen af ​​amerikanske virksomheder kommunikerer tæt med os.

Q4 Global Times: Du nævnte virkningerne på Huawei. Brevet fra HiSilicon President har skabt stor begejstring i medierne. Folk i chipsetindustrien har en objektiv tilgang til kløfterne mellem virksomheder i Kina, USA og andre lande med hensyn til chips og andre kernekomponenter. Hvad synes du er holdningen til Huawei's in-house produkter og R&D? Brevet gav også en forsikring om det Huawei kan sikre forsyningskontinuitet. Er den forsikring rigtig? Er der et kritisk punkt? Hvor er det?

Ren: Jeg synes, at hvis du føler dig optaget af noget, skal du starte med at tage et koldt brusebad. Efter min mening er det vigtigste at være rolig og ligetil. At blive overophidset og råbe slogans nytter ikke, hvis vores evner ikke er stærke. Det vigtige er at arbejde hårdt hen imod succescess.

Det er værd at lære af amerikanske virksomheder med hensyn til deres dybde og bredde inden for videnskab og teknologi. Vi halter langt bagud på mange områder. Nogle små amerikanske virksomheder leverer super avancerede produkter. Vi har kun fokuseret på vores forretning og blevet førende, men vi har ikke forsøgt at sammenligne os med USA som nation. På et forretningsmæssigt plan synes jeg, at forskellen er ret lille mellem Huawei og visse amerikanske virksomheder. På nationalt plan er der dog store kløfter mellem Kina og USA.

Kløfterne på nationalt plan har meget at gøre med økonomiske bobler i Kina. Der er bobler i mange sektorer, herunder peer-to-peer (P2P) udlån, internettet, finans og fast ejendom. Der er copycat-produkter, som også er bobler. Som et resultat dukker der også bobler op i den akademiske verden. Det tager flere årtier at udvikle en ny fundamental teori. Hvis akademikere fokuserer mere på at råbe slogans end på at udvikle solide teorier, så bliver vores land ikke stærkere i de kommende årtier. Vi bør holde fødderne på jorden og koncentrere os om vores arbejde.

Q5 Papir: Mit spørgsmål handler om chips. Brevet fra frk. He Tingbo, HiSilicon-præsident, var meget inspirerende. Optegnelser viser, at HiSilicon blev etableret i 2004. Efter så mange års indsats, kan du producere dine egne chips til mange formål. Hvordan lavede du chipplanen i første omgang? Hvordan gjorde du eller Huawei beslutter dig for at lave dine egne chips? Frk. Han sagde det Huawei begyndte at planlægge for de mest ekstreme forhold for mange år siden. Under et interview for to dage siden sagde du det Huawei behøver ikke længere amerikanske chips. Kan du fortælle os mere om planlægningsproffencess? Er planlægningsresultatet i overensstemmelse med din nuværende situation? Hvor godt kan du betjene kunderne, hvis de amerikanske virksomheder holder op med at levere chips til dig?

Ren: Vi har gjort mange ofreces – vi har været meget lidt opmærksomme på os selv og vores familier, især vores forældre. Vi har gjort alt dette, fordi vores mål er at nå helt til tops. I dag kan vi ikke lade være med at råbe vores mål højt: Vi vil være den globale leder. Vi vil være nr. 1 i verden. Tidligere lod vi ikke vores medarbejdere sige det højt, fordi vi troede, det kunne skabe konflikter med USA.

I begyndelsen af ​​2000 var vi tøvende, og vi spekulerede på, om det ville være muligt for Huawei at bære en "amerikansk cowboyhat". Så vi besluttede at sælge Huawei til en amerikansk virksomhed for omkring 10 milliarder amerikanske dollars. Der blev underskrevet en kontrakt med dette firma, og alle relevante procedurer blev gennemført. Handlen var klar til at blive gennemført, når den modtog godkendelse fra det amerikanske selskabs bestyrelse. Mens vi ventede på godkendelse, tog forhandlingsteamet, inklusive mig, alle tøj med blomsterprint på, løb og spillede bordtennis på stranden.

Mens vi ventede, blev bestyrelsen for det amerikanske selskab genvalgt. Deres nye bestyrelsesformand var noget kortsigtet og afviste opkøbsaftalen. Hvis vi var blevet solgt til dette firma, ville vi have været i stand til at få vores amerikanske cowboyhat og prøve at tage verden med storm. Efter denne aftale mislykkedes, besluttede vores ledende medarbejdere, om de skulle sælge Huawei til en anden. Alle vores yngre ledere sagde enstemmigt nej. Jeg kunne ikke afvise dette, så jeg svarede: "Vi bliver nødt til at kæmpe mod USA, når vi når toppen. Vi skal forberede os." Siden da har vi overvejet spørgsmålet om, hvad der sker, når vi møder USA på toppen, og er begyndt at forberede os på dette. Når det er sagt, vil vi i sidste ende omfavne hinanden, fordi vi gerne vil arbejde sammen med dem om at yde bidrag til samfundet.

Papir: Andet Huawei det har ledere udtalt Huawei er i stand til at fortsætte med at betjene kunder. Vil det amerikanske forbud påvirke dine store kunder og forretning? Hvordan vil du reagere?

Ren: Vi vil helt sikkert kunne fortsætte med at betjene vores kunder. Vores masseproduktionskapacitet er enorm, og tilføjer Huawei til Entity List vil ikke have en stor indflydelse på os. Vi gør fremskridt med at byde på verdensplan.

Vores vækst vil aftage, men ikke så meget, som alle forestiller sig. I første kvartal i år voksede vores omsætning med 39 % i forhold til samme periode sidste år. Denne sats faldt til 25 % i april og kan fortsætte med at falde mod slutningen af ​​dette år. Men det amerikanske forbud vil ikke føre til negativ vækst eller skade udviklingen af ​​vores industri.

Q6 Videnskab og teknologi dagligt: Hvis USA afbryder forsyningskæden, hvordan vil industrien så blive påvirket? For to dage siden så jeg, at Fang Zhouzi (en internetberømthed) tweetede "Hvis reservedækket er godt, hvorfor så ikke bruge det før en udblæsning?" Hvad er din mening om det?

Ren: Hvis vi bruger reservedæk i alle vores produkter, betyder det, at vi søger den såkaldte "uafhængige innovation". Hovedformålet med uafhængig innovation er at blive en dominerende aktør. Men vi vil gerne have partnere over hele verden. Af den grund er hans idé om at bruge reservedækket før en udblæsning ikke i vores sind. Han forstår ikke vores strategiske tænkning. Vi ønsker ikke at såre vores partnere. Vi vil gerne hjælpe dem med at få et robust regnskab, selvom det betyder, at vi skal foretage justeringer.

Som jeg nævnte, har vi ikke til hensigt at stoppe med at bruge komponenterne i amerikanske virksomheder, men vi har ikke fortalt dem om dette. Vi håber, at amerikanske virksomheder kan fortsætte med at være vores leverandører, så vi kan tjene menneskeheden sammen. Tidligere har vi delt information om vores chipudvikling med vores leverandører. Vi har endda delt vores forskningsresultater med dem. Vi outsourcer produktionen til vores leverandører. Derfor er leverandørerne så søde mod os. Igen, for at besvare spørgsmålet "Hvis reservedækket er godt, hvorfor så ikke bruge det før en udblæsning?", er reservedæk backup. Hvorfor skal vi bruge dem, før vores nuværende dæk brister?

Videnskab og teknologi dagligt: Hvordan vil industrien blive påvirket, hvis USA afbryder forsyningskæden?

Ren: Vores virksomhed vil ikke ende med en ekstrem forsyningsmangel. Vi har forberedt os godt. I begyndelsen af ​​dette år forudsagde jeg, at sådan noget ville ske to år senere, og at USA ikke ville skride til handling, før den amerikanske retssag mod os var afgjort i retten. Vi var helt sikre på, at de ville skride til handling mod os, uanset hvad resultatet blev. Vi troede, at vi ville have to år til at forberede os. Men da Meng Wanzhou blev anholdt, satte det gang i alt.

Du ved måske, at vi også arbejdede i den sidste forårsfestferie, og jeg besøgte vores medarbejdere, der arbejdede i ferien. Alene i Kina blev 5,000 servicepersonale, såsom sikkerhedsvagter, rengøringsassistenter og kantinearbejdere, for at betjene vores "kæmpere". De fik flere gange højere løn end normalt. Virksomheden betalte dobbelt for mad fra leverandører og betalte servicepersonale ekstra. Mange af vores medarbejdere gik ikke engang hjem under forårsfesten. For at spare tid til arbejdet lavede de provisoriske senge på gulvet for at tage en eftermiddagslur. Også i XNUMX. maj-ferien valgte mange af vores medarbejdere at blive her.

Q7 Netease: Apropos Plan B, hvor meget har Huawei investeret i denne plan gennem årene? Hvis Plan B ikke tages i brug, vil Huawei fortsætte med at investere i planen?

Ren: Vi har investeret så meget, at jeg ikke kan give et konkret tal. For både Plan A og Plan B blev budget og antal ansatte fordelt samlet. Tidligere har Plan A fået det meste af budgettet, men nu vil det meste af budgettet blive afsat til Plan B. Jeg ved ikke præcis hvor meget budgettet er. Hver rapport, jeg modtager, er flere sider lang. Og i stedet for at stille spørgsmål om hver enkelt komponent, laver jeg bare en generel gennemgang. At lave en plan er kun et skridt. Vi er nødt til at identificere nøglefaserne for hver komponent. Så vi forbereder os lidt efter lidt. Ellers ville vi ikke have ansat 80,000 til 90,000 R&D-ingeniører.

Q8 Økonomisk ugeblad: Efter den amerikanske eksportkontrol træder i kraft, Huawei's leverandører i Japan, Europa og Taiwan forventes at hjælpe Huawei en masse Hvis denne eksportkontrol mislykkes, tror du, at den amerikanske regering vil lægge pres på virksomheder som TSMC? Huawei kan producere sine egne chips, men den har ikke hele værdikædens evner.

Ren: Hvis flere virksomheder nægter at bukke under for presset, så følger endnu flere efter. Du skal ikke bekymre dig for meget om dette. Det sker trods alt ikke.

Økonomisk ugeblad: I betragtning af Googles seneste handling er brugere i Europa meget bekymrede over det Huawei telefoner vil ikke kunne bruge den nyeste Android system i fremtiden. Hvad er din mening om dette?

Ren: Google er en god virksomhed – en yderst ansvarlig virksomhed. De forsøger også at overtale den amerikanske regering til at løse dette problem. Vi diskuterer nu holdbare løsninger på dette, og vores eksperter arbejder stadig på dette. Så jeg kan ikke give dig et detaljeret svar i dag.

Q9 qq.com: Hvor længe vil denne hårde situation vare? Vil dette være et vendepunkt i Huaweiudvikling?

Ren: Du spørger den forkerte person; du bør stille præsident Trump dette spørgsmål. Jeg tror, ​​der er to sider af det her. Selvfølgelig vil vi blive ramt, men det vil også inspirere Kina til at udvikle sin elektronikindustri på en systematisk og pragmatisk måde. Tidligere kastede Kina mange penge på at udvikle industrien, men det viste sig, at denne tilgang ikke virkede. For at bygge broer, veje og huse er det måske rigtigt, at vi bare skal investere penge, men for at udvikle chips er penge alene ikke nok. Vi har også brug for videnskabsmænd, fysikere og kemikere. Hvor mange af vores folk studerer virkelig hårdt? Hvor mange doktorafhandlinger giver sand indsigt? Under sådanne forhold er det meget svært for Kina at få succes ved at stole på sin egen innovation, så hvorfor ikke tage en grænseoverskridende tilgang til innovation? Vi kan etablere innovationscentre i mange lande. Vi kan etablere forskningscentre hvor som helst, der har de muligheder, vi har brug for.

En masse talent er vendt tilbage til Kina, hvilket er meget vigtigt. Men Kinas personlige indkomstskatter er relativt høje. Hvis talentfulde mennesker vendte tilbage til Kina fra udlandet, skulle de betale en masse skat. Vi kan ikke forvente, at de opfører sig som Lei Feng for evigt – Lei Feng gav at alt han havde til landet og til festen. Selvom de alle er topeksperter, er der ingen incitamenter til dem, og de skal endda betale højere skat. For nylig hørte jeg, at den personlige indkomstskattesats vil blive nedsat til 15 % i Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, men hvordan præcist vil denne politik blive håndhævet? Skal personer, der er berettiget til denne politik, få en Hukou, eller et job i denne region? Hvis ja, hvad er meningen med denne politik? Der burde være en strøm af videnskabsmænd. Hvis de arbejder otte timer hver dag det samme sted, er de så sande videnskabsmænd? Vi skal skabe oppomuligheder for forskerne at vende tilbage til Kina.

Det første store talentskifte i verden skete med flytningen af ​​tre millioner jøder fra Sovjetunionen til Israel. Israel blev derefter et videnskabeligt og teknologisk knudepunkt. Andet skift er i gang. USA er ikke åbent for udlandet, og masser af talent kan ikke engagere sig i klassificeret forskning. Et velkendt amerikansk medie skrev en artikel og stillede USA et spørgsmål: "Hvis Kina opfandt et kræftlægemiddel, ville det så udgøre en trussel mod USA's nationale sikkerhed?" Et amerikansk kræftcenter afskedigede tre kinesiske videnskabsmænd, hvilket er grunden til, at journalisten stillede dette spørgsmål.

Som et resultat har mange videnskabsmænd mistet tilliden til at arbejde i USA. Hvorfor ikke tage dette oppomulighed for at byde dem velkommen tilbage til Kina? Men de spørger måske: "Hvordan? I Kina er det svært for vores børn at melde sig ind i skoler; vi kan ikke købe biler, fordi vi har nej Hukou; og vi skal betale høje skat.” Vi er nødt til at justere vores politikker for at tiltrække talenter fra hele verden. For 200 år siden var USA blot et goldt land af indianere. Det var den rigtige politik, der gjorde USA til den globale leder, det er i dag. Kinas civilisation er 5,000 år gammel. Med et så solidt grundlag er vi nødt til at skabe gunstige politikker for at tiltrække talenter fra hele verden til at starte virksomheder i Kina.

Østeuropæiske lande er relativt underudviklede, men et stort antal ledere, videnskabsmænd og finansfolk i USA er østeuropæere. Hvorfor byder vi ikke talenter fra disse lande velkommen til Kina eller etablerer forskningscentre i disse lande? Vi kan etablere teoretiske forskningsfaciliteter med Kina som centrum for at bekæmpe amerikanske restriktioner. Hvis vi holder fast i vores nuværende tilgang, bliver det svært at lykkes. Kina er svagt i grundlæggende teorier, selvom det har oplevet nogle fremskridt i løbet af de sidste par år.

Jeg har understreget vigtigheden af ​​matematik på den nationale videnskabskonference, og jeg hørte, at kandidater med speciale i matematik nu lettere kan finde job end tidligere. Hvor mange af os er villige til at studere matematik? Jeg tog ikke hovedfag i matematik. Jeg sagde engang, at jeg ville finde et godt universitet til at studere matematik, efter at jeg gik på pension. Præsidenten for et universitet spurgte mig hvorfor. Jeg svarede, at jeg ville studere termodynamikkens anden lov. Så spurgte han hvorfor igen. Jeg sagde, at jeg ville studere universets oprindelse. Han sagde, at han ville byde mig velkommen som studerende. Jeg er stadig ikke gået på pension endnu, så det ser ud til, at jeg ikke kan gå. Da jeg var ingeniørstuderende, læste jeg videregående matematik, som handler om det helt basale i matematik. Kina skal forblive pragmatisk og arbejde hårdere for at lave ændringer inden for matematik, fysik, kemi, neurologi, hjernevidenskab og mange andre discipliner. Kun ved at gøre det kan vi sikre os fodfæste i denne verden.

Kinas filosofi til dato handler mest om metafysik. Selvom nogle har adopteret buddhismen, er alle teksterne på sanskrit, og de er ikke oversat til kinesisk. Vesten har promoveret metafysik og mekanisk materialisme, og fødte discipliner som fysik, kemi, matematik og geometri. Det er derfor, de har avanceret industri. Baseret på deres stærke industri har de bygget industrialiserede nationer og ledet hele verden.

Jeg mener ikke, at metafysik er ubrugelig, selvom den fokuserer på virtuelle ting, der ikke gør det eksisterer i den virkelige verden. Spilindustrien udvikler sig hurtigt i Kina. Mange af vores produktionsformer kan være virtualiserede. Omkring 50 % af AI-forskere er kinesere, og hvis de ikke er velkomne i andre lande, bør vi byde dem velkommen her i Kina. De kan så arbejde på platforme i det nederste lag, hvilket giver os et solidt fundament.

Jeg tror på, at hvis vi kan bringe fremragende talent ind, vil det være godt for vores reform. Hvis vi bliver ved med at lægge vægt på uafhængig innovation, tror jeg, vi spilder vores dyrebare tid.

Q10 National Business Daily: Har Hongmeng OS været brugt i lille skala indeni Huawei?

Ren: Beklager, jeg kan ikke besvare dette spørgsmål i dag. Vi kan lave vores eget styresystem, men det gør det ikkecesbetyder, at det vil erstatte andre operativsystemer. Vi skal bruge operativsystemer til vores arbejde med kunstig intelligens og Internet of Everything, men jeg er ikke klar over, hvilke der bruges og hvilke der ikke er. Så jeg kan ikke rigtig svare på dit spørgsmål endnu.

National Business Daily: Mange artikler i disse dage rapporterer om "Huawei stød” – altså hvordan Huawei har chokeret hele verden.

Ren: Vores personale er ikke følsomme over for sådanne rapporter. Ingen af ​​os er blevet chokerede, for det er de nothing specielt for os. Artiklerne på nettet overdriver ofte meget. For eksempel blev det rapporteret online, at Infineon stoppede deres levering til os. Sådan noget er ikke sket. Det var en opdigtet historie. Hvis du virkelig vil vide, hvad der sker hos os, kan du besøge vores Xinsheng Fællesskab. Vi forbyder ikke konti, selvom folk kritiserer virksomheden der. Faktisk gennemgår HR-afdelingen, hvordan folk kritiserer os. Hvis nogen kommer med særlig konstruktiv kritik, vil afdelingen se på deres præstationer de seneste tre år. Hvis de er højtydende, vil de blive overført til sekretariatet for at hjælpe med nogle specifikke spørgsmål. Efter at have været uddannet i vores "Generalstabens hovedkvarter" i et halvt år, vil de blive sendt til andre afdelinger. Disse mennesker har et stort potentiale til i sidste ende at blive ledere. Tværtimod kan det gøre os selvtilfredse at synge vores lovprisninger i blinde på nettet, for det er ikke mere end tom snak. Når folk sender specifik kritik mod os Xinsheng Fællesskab, vil vi analysere situationen i overensstemmelse hermed. Uden selvkritik ville vi ikke overleve i dag.

Q11 Caijing: Jeg vil gerne stille dig et spørgsmål vedr Huawei's Plan B, som mange mennesker er bekymrede over. For ti år siden begyndte du at vise en følelse af krise og tale om, hvordan internationale situationer ville påvirke Huawei.

Ren: Alle mine taler vedrørende Plan B udgivet af Huawei's Executive Office er offentligt tilgængelige. Jeg husker ikke præcis, hvornår jeg begyndte at tale om det, men jeg har gentagne gange nævnt vores plan B. Folk var bare ikke meget opmærksomme på det, før det nylige angreb, som USA indledte mod Huawei.

Caijing: I løbet af de sidste mange år har du udvist stor krisefølelse, forberedt dig på både makro- og mikroniveau, det vil sige både i strategi og hvordan man sikrer forretningskontinuitet. Når det du har forestillet dig bliver til virkelighed og angrebene mod Huawei bliver mere seriøs, end du tidligere troede, har du nogle nye ideer? Vi har set for mange artikler, der taler om, hvordan handelsfriktioner mellem Kina og USA påvirker Huawei. Når udfordringen virkelig kommer, har du så nogle nye ideer?

Ren: Forretningskontinuitet handler om vores plan B eller vores "reservedæk"-plan. Reservedæk sikrer, at når biler går i stykker, kan de fortsætte med at køre efter dæk er udskiftet. Vi har sikret vores forretningskontinuitet trin for trin. Faktisk er mange dele, vi bruger i vores produkter, blevet sat i produktion. På trods af dette er vi åbne for dele udefra. Halvdelen af ​​vores dele er produceret af andre virksomheder. Jeg sagde engang i en artikel, at vi skulle købe mindst 50 millioner chipsæt fra Qualcomm hvert år. Så vi har aldrig udelukket eller gjort modstand mod udenlandske virksomheder.

Verdens største reservedæk er atombomber. Hvad kan de bruges til? Siden Anden Verdenskrig er de aldrig blevet brugt igen. Højtstående embedsmænd i Kina har ofte arbejdet på atom- og brintbomber. Og deres loyalitet over for landet tæller også. De, der både er dygtige og udmærker sig inden for teknologi, kan blive forfremmet til minister eller provinsguvernør. Nogle kan endda blive guvernører i en alder af 40. Jeg misunder dem virkelig. Da jeg var 40, var jeg stadig ved at finde et arbejde.

Reservedæk er nu et buzz word. Faktisk er det ganske normal praksis i vores virksomhed. He Tingbo er blevet kendt på grund af hendes brev vedrørende plan B. Hun offentliggjorde brevet lige i løbet af natten, hvor USA udstedte forbuddet mod Huawei. Hun kunne bare ikke holde det ud mere. Hun har været igennem meget i disse år. Hun havde det dårligt. Hendes hold har arbejdet så hårdt, men de kunne bare ikke holde hagen oppe.

Caijing: Så du mener, at reservedæk altid er tilgængelige kl Huawei og du ved ikke om de bliver brugt.

Ren: Reservedæk er bestemt nyttige. De er en del af vores løsninger i stedet for at være uafhængige af dem. Vi vil bruge dem løbende, når necesdigt.

Q12 Caijing: Nu har folk to helt forskellige følelser overfor Huawei. Nogle har vist stor patriotisme og eskaleret deres støtte til Huawei som en patriotisk handling. Nogle mener, at støtte mod Huawei er blevet sammenflettet med patriotisme over for hele landet; med andre ord, folk vil ikke blive betragtet som patriotiske, medmindre de støtter Huawei. Denne situation bliver nu mere alvorlig.

Ren: Mine børn foretrækker Apple produkter forbi Huawei's. Betyder det, at de ikke elsker Huawei? Selvfølgelig ikke. Jeg har nævnt dette ret meget, og Richard Yu (administrerende direktør for Huawei's Consumer BG) var sur på mig – han så det som, at jeg promoverede andre virksomheders produkter over Huawei's. Men sådan er virkeligheden: Vi kan ikke bare sige, at man er patriotisk, hvis de bruger det Huawei produkter, og det er de ikke, hvis de ikke bruger dem Huawei produkter. Huawei's produkter er i sidste ende råvarer. Folk bruger dem, hvis de kan lide dem. Politik bør udelades af det. Huawei er bare en virksomhed. Vi har aldrig sagt noget om at bidrage til kinesisk national stolthed i vores annoncering. Ved vores seneste edsaflæggelsesceremoni kunne nogen have råbt noget i den retning, men vi udsendte straks en fil for at undgå at råbe sådanne slogans. De kan holde fester og uddele medaljer. Det er helt i orden at sige sådan noget privat i deres fritid, men vi må aldrig opildne populisme.

Jeg bruger ofte mange eksempler bare for at smide noget koldt vand på Huawei. Vi bør ikke fremme populisme; populisme er til skade for landet. For at få en lovende fremtid skal Kina være mere åbent. Efter de seneste forhandlinger mellem Kina og USA sagde CCTV, at Kina burde reformere yderligere og åbne op. Det var jeg meget glad for at høre. Faktisk burde vi have reformeret og åbnet op tidligere. Kina har forpligtet sig til WTO, og vi er nødt til at overholde denne forpligtelse, når vi har draget fordel af den. Vi bør give nogle bidrag, så vi kan forene flere venner omkring os. Kina har for mange penge. Hvorfor placerer vi det kun i USA? Hvorfor ikke låne nogle til Europa, Rusland og Afrika? Man kan bekymre sig om deres evne til at tilbagebetale det. Disse lande bruger deres nationale kredit som sikkerhed. Nå, måske kan de ikke tilbagebetale det i år, men hvad med om 100 år? Vi har alligevel ikke et akut behov for pengene. At gøre dette ville hjælpe med at sprede vores risici.

Hvorfor køber Kina kun landbrugsprodukter fra visse lande? Det kunne også købes fra Ukraine. Det ville bidrage til deres økonomi. Ukraine er også et våbenhub for Rusland, så mens Kina køber mad fra dem, kunne Kina også købe nogle våben. Er det virkelig ikkecessary for Kina at være fuldstændig selvforsynende, når det kommer til våben? Så længe Kina kan vinde kampene, er det lige meget, hvor de får våbnene fra. Om dette emne foreslår jeg, at du læser en kort rapport af Sergey Shoygu, general for den russiske hær. Det er meget godt skrevet.

Q13 Videnskab og teknologi dagligt: Du har nævnt, at udvikling af chips ikke kun kræver penge, men også fysikere og matematikere. Som virksomhed, Huawei, såvel som du personligt, har gentagne gange talt om grunduddannelse og grundforskning, og det ved vi også Huawei fokuserer på dette område fra nogle af dine annoncer. Hvad er specifikke handlinger Huawei tager udgangspunkt i grunduddannelse og grundforskning? Hvilken slags støtte vil dette give Huaweis fremtidige udvikling?

Ren: For det første har vi 26 ekspertisecentre for F&U globalt. Vi har i øjeblikket over 700 matematikere, 800 fysikere og 120 kemikere, der arbejder på Huawei. Vi har et Institut for Strategisk Forskning, som giver en stor mængde midler til kendte professorer på topuniversiteter rundt om i verden. Vi forventer ikke et afkast af denne investering. Den måde, vi sponsorerer forskning på, svarer til, hvordan investeringer fungerer ifølge USA Bayh-Dole-loven. Det er universiteterne, der nyder godt af investeringen. Ved at gøre det vil vi arbejde sammen med flere forskere, der forsker i teknologier på forskellige stadier.

5G-standarder anses for at have en enorm indflydelse på samfundet. De færreste ville forestille sig, at de stammer fra en matematikopgave skrevet af den tyrkiske professor Erdal Arikan for over ti år siden. Vi opdagede dette papir to måneder efter dets udgivelse. Så begyndte vi at forske, udføre analyser og ansøge om patenter baseret på dette papir. Tusindvis af Huawei medarbejdere har været involveret i denne forskning. Det tog os et årti at konvertere matematikopgaven til teknologier og standarder. Vi har de fleste 5G-standard-essentielle patenter i verden – omkring 27 % af det samlede antal.

Professor Arikan er ikke en Huawei medarbejder, men vi sponsorerer hans laboratorium, så han kan tage flere ph.d.-studerende, som vi også støtter. Vi sponsorerer også en universitetsprofessor i Japan. Han havde engang fire ph.d.-studerende, som alle fire senere kom med Huawei men fortsatte med at arbejde på sit kontor. Derefter rekrutterede han yderligere fire ph.d.-studerende til at arbejde for ham, hvor alle otte arbejdede for ham på samme tid. Alle de papirer tilhører dem, ikke os. Hvis vi skal bruge deres akademiske resultater, skal vi betale dem. Denne tilgang ligner USA Bayh-Dole Act. Vi bruger sådan en tilgang til at arbejde med flere forskere.

Vi holdt en global videnskabsmandskonference i sidste uge, og jeg deltog i konferencen eksternt via video. Adskillige dygtige unge videnskabsmænd, alle indehavere af en doktorgrad, deltog i konferencen og introducerede teknologien for mig. De forklarede mig, hvad hver af disse papirer ville betyde for samfundet i fremtiden. Vi har konstant denne form for kommunikation rundt om i verden. Dette sætter os i stand til at absorbere nye ideer og hjælper dem også med at forstå vores krav. På denne måde er vi i stand til konstant at informere hinanden.

Når det kommer til at vinde talent, er vestlige virksomheder mere fremsynede, end vi er. De identificerer talenter og rekrutterer dem derefter til at arbejde som praktikanter og giver dem dedikeret træning under deres praktikophold. Dette er forskelligt fra den traditionelle jobsøgningsmetode, som kandidater følger i Kina.

Nu har vi flere oppomuligheder for at konkurrere med amerikanske virksomheder med hensyn til rekruttering, men vi er ikke stærke nok til at tiltrække talentet. Vi giver jobtilbud til nogle fremragende, meget talentfulde studerende allerede på deres andet år på universitetet. For eksempel har studerende fra Novosibirsk State University været mestre eller andenpladser i International Collegiate Programming Contest i seks år i træk. Google betalte fem eller seks gange højere lønninger end normalt for at ansætte dem. Fra og med i år vil vi betale endnu mere end Google for at tiltrække sådanne talenter til at arbejde med innovation i Rusland. Vi deltager i konkurrencen om talenter.

Vi kræver ikke, at videnskabsmænd altid har succescessful. Fiasko er også en form for succescess, fordi de udvikler talent. På den måde er vi i stand til hele tiden at komme videre.

Q14 jiemian.com: jeg besøgte Huawei's laboratorium og så mange opfindelser, såsom anti-korrosionsudstyr og varmeledning. De synes at være baseret på kemiske teorier, vi lærer i gymnasiet. Disse applikationer er magiske. Er dette en afspejling af det, du kalder grundvidenskab og grunduddannelse? Hvilken støtte vil sådan grundlæggende videnskab bringe til Huawei i dette kritiske øjeblik?

Ren: Faktisk lærer selv ungdomsskoleelever de generelle ligninger for en nuklear kædereaktion, men det er ikke en let opgave at bygge en atombombe. Grundvidenskaben ser ud til at være enkel, men det er svært at anvende det i praksis. Derfor kan nogle udenlandske opfindelser se simple ud, men de er baseret på talrige andre opfindelser. En lille komponent kan udvikles baseret på tusinder eller endda titusinder af patenter.

Q15 Sina: Du taler om øget investering i matematik og grundlæggende discipliner. Hvad med Huawei's investeringsniveau i verden? Hvad fik dig til at erkende vigtigheden af ​​grundlæggende discipliner? Hvad er dine mål og forventninger til fremtidige investeringer?

Ren: Lad os se på et eksempel. Kameraet af HUAWEI P30 smartphone er en afspejling af, hvordan matematik kan anvendes i praksis. Billeder tages ikke blot, men beregnes gennem matematik. Menneskelige øjne svarer til omkring 100 millioner linser, men et kamera har kun én linse. Vores smartphone er i stand til at bruge beregninger til at opdele billedet optaget af lyssensorerne i en enkelt linse i titusinder af visuelle linser og derefter gengive billedet.

Matematikere i vores virksomhed har et slogan – At lave smartphones, der overgår menneskelige øjne. Jeg kritiserede engang denne idé i en intern tale. Jeg synes, det er okaycessary. De er dog stædige, og jeg kan ikke ændre mening. De siger, at vores smartphones kan tage et billede af månen og udsigter tusinde kilometer væk. Dette kan være sandt, fordi matematik kan hjælpe med at genoprette svage lyssignaler.

Da jeg besøgte vores matematikere i vores forskningscenter i Nice, Frankrig, sagde jeg: "Havet og himlen i Nice er blå. Hvorfor er formationerne udviklet af vores matematikere også baseret på en blå farve?" Tidligere var billederne taget af vores smartphones blålige, men nu ser det ud til, at dette er blevet rettet.

Vores strategiske "reservedæk" har bidraget til den hurtige udvikling af vores smartphones. Nogle strategiske "reservedæk" udviklet til vores netværksforretning blev ikke brugt i det område, og blev overført til forbrugerforretningen. Forbrugervirksomheden har nydt meget af disse ressourcerces, og er i stand til at opgradere sine produkter hver tredje måned. De fleste bidrag kommer fra matematikere. Fysikere har også bidraget til udviklingen af ​​trikromatiske sensorer.

Derfor er forretning i elektronikindustrien umulig at udvikle, hvis vi stadig er afhængige af komponenter fremstillet af andre. Der er også matematiske præstationer i andre leverandørers komponenter, men du skal betale flere penge for at opnå access til, hvad de udviklede. Jeg synes, vi skal stræbe efter at være verdens førende på dette område.

Q16 huanqiu.com: I en periode har USA angrebet Huawei, og opfordrer også sine europæiske allierede til at lægge pres på eller endda blokere Huawei. Hvis USA fortsætter med at presse sine europæiske allierede til at lukke deres markeder for Huawei, vil du besøge 10 Downing Street eller Élysée Palace personligt for at overtale dem til at åbne deres døre til Huawei gennem mere direkte og effektive metoder?

Ren: Jeg plejede at have eftermiddagste på 10 Downing Street. De spurgte mig, hvordan jeg lærte at hamle op med resten af ​​verden, og jeg sagde, at det var eftermiddagste. Derfor modtog de mig med eftermiddagste på Downing Street. Vi har kommunikeret med ledere fra forskellige lande. Hvert land har sine egne interesser. USA's kampagne vil ikke være stærk nok til at opfordre alle til at følge dem.

Q17 ifeng.com: Jeg har fulgt nøje med i, hvad telefonproducenter kan gøre for at understøtte acceshandicappede siden sidste år, fordi teknologiske fremskridt spiller en meget vigtig rolle i at hjælpe disse mennesker. Huawei er en virksomhed med høje ambitioner. Dette års Global Accessibility Awareness Day faldt den 16. maj i sidste uge. Som en førende teknologivirksomhed, hvad har Huawei gjort for at fremme accessibility og inklusion for mennesker med handicap? Hvilken plan har du på dette område?

Ren: Under en af ​​mine rejser til Japan prøvede jeg et par specielle briller lavet af vores virksomhed, der gjorde det muligt for mig tydeligt at se medarbejdere, der arbejdede tusindvis af kilometer væk, og jeg kunne give vejledning og instruktioner til dem. Med disse briller kunne jeg se alle tegningerne, og vide med det samme, om noget jeg kiggede på var korrekt eller ej. Det er noget, vi gør nu, men jeg ved ikke, om disse devices er blevet lanceret på markedet.

Teoretisk tror jeg, vi vil kunne støtte mennesker med handicap i fremtiden. Jeg ved ikke præcist, hvilke fremskridt vi har gjort på denne front. Jeg vil bede nogen om at tjekke, men jeg tror på, at vi teoretisk set kan stimulere folks sanser gennem kranienerverne.

De trådløse briller, jeg nævnte lige nu, gav mig mulighed for at se det ingeniørarbejde, vores medarbejdere udførte tusindvis af kilometer væk. Vores videnskabsmænd viste mig dette nye produkt. Men den er ikke lanceret på markedet.

Q18 ifeng.com: Apple har været meget opmærksomme på grunduddannelse, og de har gjort et rigtig godt stykke arbejde på dette område. iPads og iPhones er meget nyttige til at hjælpe børn med at lære. Huawei tager også grunduddannelse, herunder grunddiscipliner, meget alvorligt. Handlinger siger mere end ord. Konkret, hvad har Huawei gjort på dette område? Kan du dele dine ideer om uddannelse?

Ren: Det grundlæggende ansvar for at forbedre folks kompetenceces og kvalifikationerne ligger hos regeringen. Ingen virksomhed kan påtage sig ansvaret for at forbedre vores nations kapacitet. Vi taler om uddannelse, men det betyder ikke, at vi skal involvere os i dette domæne.

Den eneste måde for Kina at opnå et positivt resultat i fremtidig konkurrence med USA er at forbedre kvaliteten af ​​uddannelse. Hvad angår råvarer, der kan bruges til at hjælpe med at forbedre uddannelse, er det en separat sag.

For at forbedre kvaliteten af ​​uddannelsen, mener jeg, at det vigtigste er at vise respekt for lærerne. Hvis lærere bliver respekteret på tværs af samfundet, vil flere gerne blive lærere. Lærere er højt respekterede og godt betalte i Shenzhen. Det er derfor, vi har set nyhedsrapporter om 253 kandidater, der søger om en enkelt ledig stilling på nogle skoler i Shenzhen.

Huawei har hjulpet Tsinghua University High School med at etablere en skole kaldet Tsinglan School. Præsidenten for den skole sagde, at den vil blive den bedste skole i Kina, fordi undervisningsafgifterne der er ekstremt høje. Skolen optager kun omkring 2,000 elever, og adgangspuljen er åben for hele samfundet. Mange Huawei medarbejdere ønsker at sende deres børn til skolen, og nogle bad mig hjælpe dem med at få deres børn indskrevet. Jeg fortalte dem, at der var nothing Det kunne jeg godt gøre ved.

Det, jeg prøver at sige, er, at vi kun kan forbedre kvaliteten af ​​uddannelse markant, når lærernes sociale og økonomiske status forbedres. Hvorfor har jeg så meget at sige om dette? Begge mine forældre var landskolelærere, der arbejdede i en fjerntliggende bjergby i Guizhou-provinsen, men de tillod ikke deres børn at blive lærere. Hvis selv lærere fraråder deres egne børn at blive lærere, hvordan kan vores land så have en lys fremtid?

Jeg så og oplevede de mange strabadser, mine forældre stod over for som følge af at være lærere på det tidspunkt i historien – lav social rangering, diskrimination og dårlig løn, så jeg overvejede aldrig selv at blive lærer.

Q19 China Business Journal: Jeg har to spørgsmål. For det første står forbrugerforretningen nu for den største del af Huawei's omsætning, efterfulgt af luftfartsselskabet og virksomhedens virksomheder. Hvilke proportioner tror du, disse tre virksomheder vil indtage Huawei's omsætning om fem eller ti år? For det andet, i den nuværende situation, hvordan vil du definere HiSilicons fremtidige rolle i Huawei?

Ren: Rollen som HiSilicon er et supportteam til Huawei, en der bevæger sig fremad i takt med virksomhedens driftsteam. Det kan sammenlignes med en brændstofbil, en kran eller en feltlæge, der bevæger sig fremad sammen med kerneoperationen.

Hvad angår vores tre forretningsgrupper, mener vi ikke, at den mest rentable er den vigtigste. Kun den afdeling, der har ansvaret for at bygge netværksforbindelser, vil kunne blive nummer et i verden. Det er netop den afdeling, der er blevet angrebet fra USA. Jeg har sammenlignet det med et stærkt beskadiget fly. Faktisk har vi indset, at denne afdeling ikke har så mange vanskeligheder som andre, fordi den har forberedt sig i lang tid. Vores 5G-, optiske transmissions- og kernenetværksteknologier er fri for det pres, der bliver lagt på denne afdeling, og disse teknologier vil være verdens førende i mange år fremover.

Q20 Kina Business News: Montageordren fra HiSilicon er gået viralt online for nylig. Denne enhed har ansat talenter fra hele verden. Hvornår bliver det en selvstændig enhed i fremtiden?

Ren: Svaret er aldrig. HiSilicon er et supportteam til Huawei's driftsteam, og vil aldrig blive en selvstændig enhed. Som jeg lige har beskrevet, er det for vores kerneoperation som en brændstofbil, kran eller feltlæge. Vores driftsteam er den afdeling, der er ansvarlig for opbygning af netværksforbindelser. Det er det måske ikkecesnemt generere den højeste omsætning for vores virksomhed i fremtiden, men det er det strategiske højdepunkt. USA har truffet administrative foranstaltninger imod Huawei fordi den ikke kunne gribe det strategiske højland. Vi vil aldrig opgive denne strategiske højdepunkt bare for at tjene flere penge. HiSilicon vil aldrig blive en del af vores driftsteam og stjæle tordenen kl Huawei.

Q21 Kina Business News: Vi ved Huawei har lavet forberedelser i forhold til forretningskontinuitetsstyring, men en server eller basestation involverer for mange dele og komponenter. Hvorfor er du så optimistisk?

Ren: Vi laver en liste over de problemer, vi står over for, og løser dem én efter én.

Q22 Folks daglige: Jeg har et spørgsmål om R&D. Huawei har investeret massivt i R&D. På hvilke områder vil du fokusere dine fremtidige investeringer? Hvilke teknologiske forberedelser vil du lave?

Ren: Vi har arbejdet på et enkelt punkt i tre årtier. Først havde vi flere dusin og flere hundrede medarbejdere med fokus på dette punkt, så havde vi titusindvis, og nu har vi over hundrede tusinde. Vi har fokuseret al vores energi på det samme enkelt punkt, hvilket uundgåeligt resulterer i gennembrud. Hvert år investerer vi 20 milliarder amerikanske dollars i R&D, og ​​ingen børsnoteret virksomhed har nogensinde haft modet til at investere så mange penge i et enkelt område, som vi gør.

Vi har arbejdet på informationstransmissionsdomænet. Vores Consumer BG arbejder på "vandhanerne", mens vores Carrier BG arbejder på "rørene". Jo hårdere vi arbejder på dette domæne, jo mere sandsynligt vil det være for os at lede verden og bevare vores position. Derudover vil vi fortsætte med at øge vores investering i R&D.

Jeg tror ikke, at noget nedadgående pres på vores økonomiske resultater vil påvirke vores investering i F&U. Vores medarbejdere er ikke grådige; de har penge nok til at klare sig. Jeg har endda kommenteret mange af vores R&D-medarbejderes partnere for at være sparsommelige. Nogle mennesker spurgte mig, hvordan jeg kunne identificere vores dedikerede medarbejdere. Jeg sagde, hvis vi talte med dem, der købte flere varer i luksusbutikker, og fandt ud af, at deres partnere arbejdede kl. Huawei, så de Huawei medarbejdere er vores dedikerede medarbejdere. Efter de tjener penge kl Huawei, skal deres partnere kunne bruge det, så de er motiverede til at tjene flere penge.

Huawei vil fortsætte med at arbejde i IKT-domænet, og vil ikke gå ind på andre domæner. Rygterne siger det Huawei vil engagere sig i bilproduktion, men det er ikke sandt. Vores forbundne køretøjsprodukter betjener verdensførende bilproducenter og omfatter hovedsageligt køretøjsmonterede computer- og elektronikprodukter. Dette kan udvikle sig til en stor industri. Vi samarbejder med virksomheder i bilindustrien for at opnå autonom kørsel. Dog at sætte Huawei's logo på en bil sendt af vores partner betyder ikke, at vi vil fremstille biler. Vi vil ikke tilfældigt indtaste andre domæner.

Q23 Sohu: Du tager grunduddannelsen meget seriøst. Er det muligt for dig at blive involveret i grunduddannelsen på den ene eller anden måde i fremtiden?

Ren: Grunduddannelse er regeringens ansvar. Virksomheder bør fokusere på deres egen forretning. Vi ønsker ikke at blive distraheret under vores forretningsdrift ved at blive involveret i grunduddannelse.

At bygge massive netværk for menneskeheden er Huaweistørste sociale ansvar. Vi har forbundet tre milliarder mennesker rundt om i verden, inklusive folk i nogle afrikanske regioner, hvor vestlige virksomheder ikke ønsker at drive forretning, fordi de ikke kan tjene penge. Hvis Huawei kollapsede, ville det have en enorm indflydelse på verden.

Huawei ikke vil deltage i uddannelse. Vi kommer endda til at reducere vores driftsteam og skille os af med nogle mindre vigtige afdelinger. Medarbejdere, der arbejder i disse afdelinger, kan fortsætte med at bevæge sig fremad sammen med os som vores partnere.

Under den sidste kinesiske forårsfestival-ferie, hvornår Huawei ansatte arbejdede overarbejde, mere end 5,000 mennesker ydede tjenesterces. I denne periode fordoblede vi prisences vi betalte for tjenestences vi modtog og gav straks ekstra belønninger til disse mennesker.

Q24 21st Century Business Herald: I vores øjne, Huawei's ledelsesfilosofi er Mr. Rens ledelsesfilosofi. Hvad tror du er essensen af Huawei's ledelsesfilosofi? Internationale ledelsesteorier har længe været domineret af Vesten. Tror du nu, det er på tide, at Kinas ledelsesfilosofi eksporteres til omverdenen? Der er efterhånden mange bøger om Huaweier success formel. Er der virkelig sådan en formel for success? Kan andre kopiere Huaweis model?

Ren: Huawei har ingen filosofi. Personligt har jeg aldrig studeret filosofi eller omhyggeligt læst nogen filosofibog. Jeg har aldrig mødt forfatterne til de bøger, du nævnte. Det er muligt, at de lige har fundet på dem. Den såkaldte Huawei filosofi er afslappet skrevet, og har nothing særlig. Hvis der virkelig er sådan noget som Huawei filosofi, vil jeg sige, at det er at "forblive kundecentreret og skabe værdi for kunderne".

Det skyldes, at vores penge kommer fra vores kunders lommer. Der er tre måder at få kundernes penge på. Den første er at røve, hvilket er i strid med loven. Det andet er at stjæle, hvilket heller ikke er den rigtige måde. Hvis du stjal penge, ville du blive tilbageholdt på politistationen. Den tredje er at få vores kunder til at give os deres penge. For at få det til at ske, skal vi give dem kvalitetsvarer og -tjenesterces som de har brug for. Det er vores eneste hemmelighed bag succescess.

Jeg vil tage vores virksomheds caféer som eksempel. De har det meget godt. Hvorfor? De gør forretninger omhyggeligt og oprigtigt og spiller ikke et puds. Først fem eller seks Huawei ansatte styrede disse caféer og tabte penge. De havde høje lønninger og selskabsaktier, men tabte penge i cafévirksomhederne.

Så sagde jeg til dem, at de skulle starte deres egne caféer. På denne måde endte de med at tjene 700,000-800,000 yuan hvert år. Nogle personer i hovedkvarteret sagde, at de ønskede at undersøge disse caféer, da de var mistænksomme over årsagen til, at disse caféer var begyndt at tjene penge. Jeg fortalte dem, at hver gang de efterforskede, ville jeg afskedige en af ​​dem. Hvorfor? Fordi deres hold var overbemandet og ikke kunne fokusere på de rigtige ting.

Så længe caféerne betaler deres leje-, vand- og eludgifter, lever op til sanitære krav og bevarer en appel til vores medarbejdere, hvorfor gider du så være opmærksom på noget, der ikke er din sag? Det er også derfor Huawei har et meget lille logistikteam. Det har kun 703 ansatte, men yder support til over 180,000 Huawei mennesker på tværs af 170 lande og regioner rundt om i verden.

Q25 Xinhua News Agency: Jeg har for nylig læst en tale, du holdt på et møde i Repræsentanternes Kommission. I talen beskrev du Huawei's godkendelse af Charter for Corporate Governance som en milepæl for institutionel udvikling. Dokumentet beskrev også Huawei's corporate governance struktur. Hvad er retningen på Huaweis styring?

Ren: Faktisk er vores styringsstruktur og Charter for Corporate Governance er blevet offentliggjort på vores intranet. Valget af den nye bestyrelse tog mere end et år, og mere end 90,000 mennesker var engageret i pro-cess. De bliver ved med at lære om og kommunikere disse dokumenter, men medierne er ikke særlig interesserede. Med hensyn til dit spørgsmål kan jeg ikke helt forklare dig dette i dag. Det er et omfattende system.

Xinhua News Agency: Hvilken slags virksomhed gør Huawei ønsker at blive i fremtiden? Eller hvilken retning gør Huawei vil du med?

Ren: Vi vil ikke tillade kapitalindsprøjtning. Udover det er vi åbne for at diskutere alt.

Q26 CCTV: Vi har et dybt indtryk af, at hr. Ren har en meget stærk følelse af krise, selv i fredstid. For eksempel, Huawei begyndte at have en Plan B for chips for mere end et årti siden. Jeg er meget nysgerrig efter, hvordan du fik denne følelse af krise i starten?

Ren: Du ville opbygge en følelse af krise, hvis du var blevet slået af andre mange gange.

Q27 36kr: I dine svar på mange spørgsmål sagde du Huawei har en plan B, og du er optimistisk omkring den aktuelle situation. Hvad er din største bekymring i øjeblikket? Denne begivenhed har påvirket dine familiemedlemmer. Har dine daglige udvekslinger med din familie påvirket din beslutningstagning?

Ren: De tilbageholdt min datter og forsøgte at rokke ved min vilje, men min families opmuntring har styrket min vilje. I sit brev til mig sagde min datter, at hun ville være mentalt forberedt på det lange løb. Hun er meget optimistisk. Det har i høj grad beroliget mig og lettet mit pres. Jeg har brug for at gå ud over mig selv, min familie og Huawei at tænke over verdens problemer. Ellers kan jeg ikke forblive objektiv.

Internationale journalister var meget ærlige, når de talte med mig. Vores PR-afdeling har offentliggjort fuldstændige udskrifter af disse interviews. Jeg vil give dig dem i dag. Hvorfor taler vi så ofte ud? Hvis vi havde en snæver udsigt, ville vi være på opposiden til de vestlige medier og endda til dig. Jeg bør dog undgå påvirkning af personlige meninger, så vi kan diskutere spørgsmål på lige fod.

De fleste af Huawei's ledere overvejer ikke spørgsmål baseret på deres personlige interesser eller vores virksomhedsinteresser. Vi er en global virksomhed, og vi har mange venner, der accepterer og støtter os rundt om i verden.

Q28 CCTV: Jeg er meget interesseret i proprietære intellektuelle ejendomsrettigheder og uafhængig innovation. Mange mennesker tror, ​​at proprietære intellektuelle ejendomsrettigheder og uafhængig innovation er den eneste måde at sikre overlevelse på. Du nævnte lige nu, at HiSilicon har skabt nogle "reservedæk" til at understøtte Huawei's langsigtede overlevelse, og dette er bygget på din uafhængige innovation. Men du sagde også, at du ville opgive ikke-kritiske dele af et "fly", hvis det er det rigtige at gøre, fordi du ikke vil spilde din tid og energi. Hvorfor er der så stor forskel?

Ren: Hvis du mener ånden af ​​uafhængig innovation, så vil jeg opmuntre det. Innovation bør bygge på menneskelige civilisationer. Dette er den rigtige tilgang. Alle videnskabsmænd er uafhængige innovatører. Hvorfor? De knækker nogle mystiske spørgsmål, som ingen kan forstå.

Men vi må forstå, at vi er nødt til at stå på skuldrene af vores forgængerceskilder til at fremme videnskabelig og teknologisk innovation. HiSilicon innoverer ikke uafhængigt af nothing. De har betalt en enorm mængde royalties for at opnå licenser til brugen af ​​andres intellektuelle ejendomsrettigheder. De har underskrevet krydslicensaftaler, hvoraf nogle er permanente licenser. Vores innovationer er flettet sammen med andre, og vi har produceret vores egne innovationer, der bygger på andres.

Vi er enige om, at vi er nødt til at fremme ånden i uafhængig innovation. Men vi skal klart definere det. Hvis du laver noget, som andre allerede har produceret, kan du ikke bruge det. Hvis du vil bruge det, skal du betale for deres originale ideer. Sådan siger loven. Patenter gives til dem, der først har ansøgt om dem.

Alexander Stepanovich Popov opdagede først radiobølger, men Sovjetunionen suspenderede offentliggørelsen af ​​denne nyhed af hensyn til fortroligheden. I stedet indgav Guglielmo Marconi i Italien den første ansøgning, så han fik patent på opfindelsen af ​​radiobølger. Mange mennesker troede, at fly var opfundet af Wright-brødrene, men faktisk var Wright-brødrene ikke opfinderne. De var blot de første, der fløj med flyene. Nikolay Zhukovsky blev betragtet som den rigtige opfinder af fly. Hans arbejde med væskemekaniske ligninger hjalp med at lægge grundlaget for aerodynamik og løfte vingerne.

Hvorfor er vores jetmotorer stadig ikke gode nok i dag? Hvem opfandt jetmotorer? Kineserne.

Da Deng Xiaoping besøgte Storbritannien for at købe Spey-motorer, indvilligede Spey i at sælge deres motorer til Kina. Da Deng spurgte videre, om de ville sælge deres motorer til militært brug, sagde de også, at de ville. På det tidspunkt ville Kina købe civile motorer og bruge dem til at lave civile fly.

Senere solgte briterne også motorer til militært brug. Motorerne i Kinas Xian H-6 bombefly blev også købt fra Storbritannien.

Da Deng rejste sig og hilste de britiske videnskabsmænd på stedet, rejste de britiske videnskabsmænd sig for at give en hilsen. De sagde: "Vi er nødt til at takke de store opfindelser fra kinesiske videnskabsmænd."

Da Deng vendte tilbage til Kina, lykkedes det ham at finde ud af, hvem der opfandt denne motor. Det var Wu Zhonghua. Hvor var denne fyr? Han opdrættede grise i Hubei-provinsen. Så Deng besluttede at tildele opfinderen til at fungere som direktør for Institut for Teknisk Termofysik i Beijing. Hvorfor kunne vi ikke bygge videre på Wus arbejde og dykke dybere ned i det? Hvorfor kunne vi ikke lave teoretiske gennembrud i jetmotorer?

Nu er design af flymotorer en eksperimentel videnskab, ikke en teoretisk videnskab. Men flydesign skal være en teoretisk videnskab. Du kan se en tale om fly af Sergey Kuzhugetovich Shoygu i Rusland.

Ifølge ham er amerikanske fly meget sofistikerede, og de kan flyve i 4,000 til 5,000 timer. Men russiske fly er ikke så avancerede og kan kun flyve i 1,000 timer.

Shoygu spurgte, kan et fly flyve i 1,000 timer i krigstid? Faktisk bliver de fleste af dem ødelagt, før de får chancen for at flyve i 1,000 timer. Så hvorfor bekymre sig om at skabe et fly, der kan flyve i 4,000 eller 5,000 timer? Hvad mere er, er de meget dyre. Så russerne har bestemt deres flydesignprincipper i henhold til deres faktiske behov.

Han sagde, at et fly ikke fløj særlig hurtigt, fordi det manglede en flad metaloverflade. Så russerne tilføjede lag af laminær film til flyets vinger. Dette hjalp med at løse smøreproblemet ved høje hastigheder. På denne måde kunne russiske fly også flyve meget hurtigt.

Stealth-princippet for F-22-stealthjageren blev opfundet af matematikere fra Sovjetunionen i 1950'erne. De sagde, at den diamantskårne overflade havde stealth-funktionalitet. Men efter en lang periode med forskning konkluderede Sovjetunionen, at denne funktion var ubrugelig. Hvorfor? For de kunne ikke få det til at ske.

De godkendte offentliggørelsen af ​​papiret om dette princip. Da amerikanerne læste avisen, troede de, at de havde fundet en skat. Det tog USA 20 år at producere F-22 stealth jagerflyet. Men nu kan vores meterbølgeradarer registrere F-22 jagerfly.

Faktisk var der mange videnskabsmænd, der lavede original forskning i Kina i 1950'erne, men nu er der bobler overalt. Hvordan kan dette forskningsmiljø være med til at gøre vores land mere konkurrencedygtigt inden for grundforskning? Vi skal ændre miljøet for forskning.

Caijing: Du kom med en meget vigtig pointe lige nu – vi skal være klare over, hvad uafhængig innovation i sandhed handler om. Så er du imod lukket og repetitiv uafhængig innovation?

Ren: Hvis du mener ånden af ​​uafhængig innovation, så støtter jeg den. Men hvis du taler om at lave innovation selvstændigt, så er jeg imod det.

Caijing: Hvis du definerer uafhængig innovation på denne måde, ville andre tilbagevise din pointe ved at henvise til HiSilicon.

Ren: Når det kommer til innovation, står HiSilicon også på andres skuldre.

Zhu Guangping: Uafhængig innovation betyder ikke, at du skal innovere helt alene. Nøglen til innovation er at forstå kernedelen af ​​et system i stedet for at genopfinde hjulet. Dette ville være meningsløst.

Hr. Ren places stor vægt på matematik. I sin kerne besvarer matematik både hvorfor og hvordan. Sig, du kan sagtens lave en hakke, betyder det, at du forstår principperne bag det? Hvad er den bedste form for eksempel?

Vi ved, at vi kan verificere disse ting gennem eksperimenter. Men hvad er teorierne bag disse eksperimenter? Hvordan kan vi identificere hullerne mellem vores teorier og eksperimenter? Hvad er grænserne? Vi er nødt til at verificere disse med teorier.

CCTV: Jeg er ikke enig med dig. Når det kommer til bilfremstilling, siger nogle, at Li Shufu er en vigtig figur i Kinas bilindustri, fordi han var i stand til at udnytte Volvo med kapital. Men folk kalder ham også "en kæmpe med korte ben", fordi han ikke besidder teknologien til at producere motorer. De fleste bilvirksomheder i verden besidder teknologien til at producere motorer, men det har kinesiske virksomheder ikke. Er uafhængig innovation i dette tilfælde ikke kritisk?

Ren: Jeg er ikke imod Li Shufu, men kan vi sige, at ting som støddæmpere, stålshims og dæk er produkter af uafhængig innovation?

Lad mig fortælle dig en historie om, hvordan tyskere laver biler. Da jeg besøgte Stuttgart i Tyskland, tog dekanen ved University of Stuttgarts ingeniørfakultet mig med til at observere deres førsteårsstuderendes klasse i løbet af deres første par uger. Hver elev fik et stykke jern og en tegning af et hjulhjul. De skulle så lave et gear med kun en kniv. Efter at de havde lavet gearet, ville de ikke blive klassificeret. De kunne først få karakter, når de monterede gearet i gearkassen, og bilen var kørt sikkert væk og tilbage. Det er det, der understøtter den tyske bilindustri.

Hvad er forskelleneces mellem europæiske biler og kinesiske biler? Hvorfor er europæiske biler dyrere? Fordi de er mere pålidelige. Mange virksomheder kan lave biler, men det gør det ikkecesbetyder, at de alle kan lave de bedste biler. For at lave gode biler har du brug for omfattende teknologiske resultater fra menneskelige civilisationer. Så jeg synes ikke, det kan kaldes selvstændig innovation.

Zhu Guangping: Uafhængig innovation betyder ikke, at du gør alt selv. Det betyder, at du skal finde ud af, hvad du er god til. Vi ved alle, at svagheder normalt er det, der fører til fiaskoer. Så nøglen er at identificere dine styrker.

Ren: Vi kan købe ting, som vi ikke er gode til at lave selv. Hvorfor lave ting, vi ikke er gode til?

CCTV: Hvis du ikke kan købe ting, du ikke har, er du så dømt?

Ren: Den situation, vi er i, er ekstrem, og det er ikke alle, der skal igennem dette. Vi bør bevæge os fremad baseret på resultaterne af menneskelige civilisationer. Hvis det er uafhængig innovation, som du sagde, hvor skal du så hente materialet til stålplader? Hvis du skal hente dem fra andre, så kan det ikke kaldes selvstændig innovation.

Q29 CCTV: Tror du, at den situation, du er i, er tilfældig, eller vil det være den nye norm for kinesiske virksomheder i fremtiden?

Ren: Jeg har aldrig brugt tid på at studere specifikke sociale spørgsmål i Kina. Jeg taler til dig i dag, fordi vores PR-afdeling presser mig til at gøre det. De behandler mig lidt som et skjold, der kan blokere for "kugler", der kommer imod os, og det var sådan, jeg kom til at være her. Jeg er gammel, og jeg kan give nogle ofreces fordi jeg ikke har mange ting at bekymre mig om.

Jeg bruger det meste af min tid på at undersøge virksomhedens interne problemer. Jeg er også interesseret i de teknologier, der er relevante for vores virksomheder verden over. Dette hjælper mig med at identificere, hvilke strategiske fejl vi kunne have begået. Jeg kommer ikke rigtig ud af det med min egen familie. Jeg bruger også så lidt tid sammen med mine børn og min kone. Hun beskyldte mig engang for kun at bekymre sig om mit firma, ikke dem. Hvis jeg også bekymrede mig om sociale problemer, ville jeg nok ende med at miste min familie. Så jeg er ikke i stand til at kommentere sociale spørgsmål, og jeg har ikke ekstra energi til at studere andre kinesiske virksomheder.

Q30 Økonomisk ugeblad: Er der en måde at løse de spektrumproblemer, som det amerikanske forsvarsministerium har rejst?

Ren: Jeg antager, at jeg tager fat på det?

Q31 Huxiu.com: Jeg fik en brochure om dine tidligere interviewudskrifter med udenlandske medier. Jeg læste den grundigt og fandt nogle mærkelige spørgsmål stillet af udenlandske medier. Faktisk har jeg bemærket, at der er nogle misforståelser og ideologiske spørgsmål mellem landene. Hvordan kan disse problemer efter din mening løses? Har du nogensinde overvejet at ændre måden Huawei vil positionere og promovere sig uden for Kina i fremtiden, eller hvad vil du gøre for at forbedre din tilgang til globalisering?

Ren: Vi søger ikke at løse vores omdømmeproblemer uden for Kina gennem mediekampagner. Jeg tror, ​​at vi i sidste ende bliver nødt til at løse disse problemer ved at levere fremragende serviceces til vores kunder. Vi er meget avancerede, og det vil vores kunder indse, hvis de begynder at bruge vores serviceces.

Lad mig give dig et eksempel. Formanden for den sydkoreanske LG Group nåede engang ud til mig og sagde, at han ville have et 300 Mbps LTE-netværk. Jeg protesterede endda mod ham i starten. Jeg fortalte ham, at 100 Mbps ville være nok, og at 300 Mbps ikke ville være nødvendigtcessary. Han kom for at overtale mig ved hjælp af to tolke. Han insisterede på 300 Mbps. Så vi solgte ham udstyr, der kunne levere 300 Mbps. Kort efter besøgte pave Johannes Paul II Sydkorea, og 300,000 mennesker samledes i et område på 1.3 kvadratkilometer. Alle tog billeder og sendte dem ud gennem vores 300 Mbps netværk, og netværket gik ikke ned.

Det andet eksempel handler om, hvordan vi var med til at sikre glat kommunikation under Hajj. Før vi overtog netværket, havde alle operatører lidt af netværksnedbrud under arrangementet. Det er dog ikke sket en eneste gang, siden vi startede med at levere tjenestences. I samme øjeblik før fire til fem millioner muslimer begyndte at bede, slukkede alle deres telefoner. Når bønnen var overstået, tændte alle deres telefoner igen og fik godkendelse på samme tid. Men vores netværk gik stadig ikke ned, og al kommunikation gik glat. Dette er et godt eksempel på, hvordan vi former vores omdømme i verden. Vi søger ikke at ændre vores omdømme blot gennem mediekampagner.

Hvad angår investeringer uden for Kina, skyldes det, at vi skal gøre dette. For eksempel har vi investeret i en optisk chipfabrik i Storbritannien med det formål at gøre Storbritannien til knudepunktet for eksporten af ​​disse chips i fremtiden. Vi har også fabrikker i Tyskland og Japan. Vi bygger fabrikker efter behov, ikke med det formål at booste vores omdømme. Vi har ikke brug for et bedre ry; vi har brug for indkøbsordrer.

Q32 Guancha.cn: I går besøgte vi din udstillingshal for virtuelle begrænsede aktier. Jeg havde to følelser, der førte til mine to spørgsmål til dig:

For det første med hensyn til ejerskabsstrukturen, Huawei har taget en helt anden vej sammenlignet med andre store teknologivirksomheder i Østasien, som f.eks Samsung Elektronik og TSMC. I disse virksomheder ejer udenlandske enheder eller personer mindst 50 % af selskabets aktier. Denne type ejerskabsstruktur betyder, at vestlig kapital kan opnå kapitalgevinster fra førende østasiatiske virksomheder som Samsung Elektronik og TSMC. Hvad er dit syn på forskellences her og emnet kursgevinster?

Sekund, Huawei's ejerskabsstruktur er en model, der Huawei har været på opdagelse og finder passende. Huawei har kommunikeret med vestlige medier om dette gennem de seneste år. Men jeg lærte i går, at der stadig er nogle misforståelser blandt vestlige medier. De tror ikke Huawei's aktier ejes fuldt ud af dets ansatte. Tværtimod, tænker de Huawei's ejerskabsstruktur er mere en medarbejderbelønningsordning. Dette fortæller mig to ting om Vesten. For det første værdsætter vestlige teknologivirksomheder talent og teknologi, hvilket jeg beundrer. På den anden side har de en tendens til at misforstå eller simpelthen ikke forstå ting, der ikke fungerer på den vestlige måde. Hvad tror du er grundårsagen til vestlige misforståelser?

Ren: Jeg er ikke interesseret i kapital, så det har jeg ikke lavet research på. Hvis vestlige medier er interesserede i det, kan de selv lave researchen. Men uanset hvad vil jeg ikke lade ekstern kapital komme ind i vores virksomhed. Problemet for vores virksomhed nu er, at vi tjener for mange penge. Det skyldes blandt andet, at vi ikke kan sænke priserneces. Hvis vi sænkede vores prices, ville andre virksomheders marked blive presset og Huawei ville dele skæbnen med Xiang Yu, Hegemon-kongen af ​​det vestlige Chu, og til sidst mislykkedes. Så vi kan ikke gøre dette som en industriaktør.

I denne forbindelse Apple er et forbillede. Det er som en paraply, hvorunder mange små virksomheder kan læ og overleve. Hvis Apple opkrævet lav prisces, ville der ikke være andre mobiltelefoner i verden. Med excesDe penge, vi tjener, bruger vi nogle af dem til strategiske investeringer, men vi søger ikke horisontal ekspansion. I stedet bruger vi det til at finansiere universiteter og videnskabsmænd. På Huawei, vi har en videnskabelig konferenceces som samler adskillige førende videnskabsmænd fra hele verden, hvilket jeg synes er et mirakel.

Så vi lukker ikke ekstern kapital ind i vores virksomhed. Kapitalinvestorer er i sagens natur grådige, hvilket ville stå i vejen for realiseringen af ​​vores idealer.

Guancha.cn: Hvad tror du er grundårsagen til vestlige misforståelser af Huaweis ejerskabsstruktur?

Ren: Sådanne misforståelser opstår ikke kun i dag. Vestlige misforståelser om Kina har eksisteret i årtier. Det er okay, så længe vores ejerskabsstruktur overholder kinesiske love og regler.

Q33 Økonomisk ugeblad: Den amerikanske regering tilbageholdt frk. Meng i Canada, og indførte derefter et eksportforbud mod det Huawei, med henvisning til justitsministeriets sanktioner mod Iran som årsagen. For at finde en vej ud, ville du være villig til at tale med den amerikanske regering, handelsministeriet og justitsministeriet?

Ren: Vi har sagsøgt den amerikanske regering, ikke? Vi vil hellere tale med dem i retten gennem advokater, hvor USA skal fremlægge beviser imod os.

Økonomisk ugeblad: Det betyder, at du ikke vil tale med dem privat?

Ren: Jeg har ikke privat access til dem. Kan nogen give mig Trumps telefonnummer?

Q34 Netease: Jeg vil gerne stille et mere afslappet spørgsmål. Sidste år tog du et familiebillede med din yngste datter Annabel Yao og hendes mor Yao Ling i Paris. Som et øjebliksbillede af en af ​​dine dengang sjældne offentlige optrædenerces, dette billede fascinerede omverdenen. Hvordan vil du beskrive dig selv som far og mand? Hvor meget tid bruger du sammen med din familie? Da Annabel nu studerer på Harvard, hvilken slags job vil du have hende til at forfølge i fremtiden?

Ren: Jeg føler, at jeg skylder mine børn meget. Jeg tjente i hæren, da mine to første børn stadig var små, og tog hjem hver 11. måned. Når jeg var hjemme, skulle mine børn gå i skole om dagen, lave lektier om aftenen og så gå i seng. Livet fortsatte sådan her hver dag, så vi havde næsten ikke nogen kommunikation. Livet var heller ikke særlig nemt for min lille datter. Virksomheden kæmpede for at overleve på det tidspunkt, så jeg måtte bruge over 10 timer på virksomheden hver dag eller tage på forretningsrejser i flere måneder. At komme ind på det internationale marked og bevise det Huaweier succesDa jeg ikke var bygget på korruption, opholdt jeg mig i udlandet et par måneder i træk og havde lidt kontakt med mine børn. De er blevet dem, de er gennem deres egen indsats, og de kræver meget af sig selv.

Min lille datter dansede 15 timer om ugen i løbet af sin mellemskole og gymnasietid. Hun lavede lektier hver aften efter dansen og fik først sovet klokken et om morgenen. På sit universitet arbejder hun til klokken to om morgenen eller endda til klokken 4 eller 5 for at lave algoritmer. Hun elsker kunst, og hver gang hun blev inviteret til et debutantbal, spurgte hun mig og hendes mor, om hun kunne deltage. Jeg støttede hende altid meget. For hvis jeg engang kastede koldt vand på hende og tvang hende til at vælge en anden vej, kunne hun sagtens give mig og hendes mor skylden for eventuelle problemer, hun løb ind i i fremtiden. Vi følte, at det ville være meget bedre at støtte hende i at gøre, hvad hun vil. Da hun kom med ideen om at tage et familiebillede, var jeg den første til at støtte hende og gav hende lov til at poste det online. Hendes mor troede, at jeg ville afslå denne anmodning, men det gjorde jeg ikke. Jeg skylder mine børn, og det mindste jeg kan gøre er at støtte dem, så min datter kan fokusere på sine studier og tage kontrol over sin egen skæbne.

Netease: Kan du fortælle os lidt om din kone?

Ren: Jeg har været gift to gange og har tre børn. Min ekskone er meget hård. Hun plejede at være politisk kommissær for 300,000 rødgardister i Chongqing. Hun var et stort skud dengang, og jeg var ikke engang en af ​​de røde garder. Jeg havde ikke en kæreste efter at have dimitteret fra universitetet, og nogen introducerede hende for mig. Jeg ved ikke, hvad hun så i mig, for hun var allerede nogen, og jeg var ingen. jeg havde nothing men gode akademiske præstationer. Min familie var fattig og min far blev spærret inde i et "kostald". Men hun blev bare forelsket i mig. Efter 20 år sluttede vores ægteskab. Min nuværende kone, Yao Ling, er meget blid og dygtig. Hun har dedikeret over 20 år af sit liv til at uddanne og dyrke vores datter. Hun har været succcesvenlig i denne henseende. Min ekskone kommer ganske godt ud af det med Yao, og endda min vielsesattest med Yao og min lille datters husstandsregistrering (Hukou) blev taget hånd om af hende.

Q35 Folks daglige: Google har suspenderet nogle forretninger med Huawei. For at svare på dette, Huawei har afgivet en medieerklæring. Jeg vil gerne vide hvordan Huawei vil blive påvirket mht Android operativ system.

Ren: Der ville være en vis påvirkning. Google er en fantastisk virksomhed, og vi både finder løsninger og diskuterer mulige løsninger.

Q36 Global Times: Jeg ser mange jobannoncer fra HiSilicon i disse dage, herunder på deres WeChat-konto. Kinesiske virksomheder, herunder Alibaba og Tencent, står over for den fælles udfordring at tiltrække flere avancerede talenter og internationale talenter. Hvad er Huawei's plan for at bygge en avanceret talentressourcepulje? Har du sat nogle specifikke standarder med hensyn til kompensation og fordele for high-end talenter?

Ren: Svaret er en følelse af mission. Vi vil helt sikkert sætte specifikke standarder for kompensation og fordele, men endnu vigtigere, jeg mener, at vi skal give vores medarbejdere en følelse af mission og oppomuligheder for at udføre deres missioner. Vi er også nødt til at give vores videnskabsfolk mulighed for frit at forske.

Global Times: Jeg turnerede Huawei's kontorces i Europa for et par måneder siden, og jeg oplevede, at mange ikke-kinesiske medarbejdere har en god forståelse for Huaweis kultur. Jeg læser selv nogle bøger om Huawei, og jeg er nysgerrig efter, hvad der driver dig som privat virksomhed med stærke kinesiske kendetegn til at blive en international virksomhed med en alment accepteret virksomhedskultur.

Ren: Hvad du læser om Huawei i bøger skrevet af folk udenfor Huawei er stort set usandt. Det meste af informationen i sådanne bøger kommer fra onlinedokumenter, men det gør vi ikke oppose denne form for skrivning, fordi de lever på dette. Jeg foreslår, at du går til Xinsheng Fællesskab og få access til ægte Huawei historier. Ikke-kinesiske medarbejdere er grundlæggende de samme som os, idet vi begge er forpligtet til at betjene vores kunder. Det betyder, at vi deler samme værdi.

Global Times: Kinas arbejdskultur, herunder det nyligt diskuterede "996" arbejdstidssystem, har været i konflikt med vestlige arbejdskulturer. Jeg spekulerer på hvordan Huawei håndterer og koordinerer disse konflikter.

Ren: Vi respekterer arbejdslovgivningen i alle de lande, hvor vi opererer, og sørger for, at arbejdstiden er rimelig. Men vores medarbejdere har en stærk følelse af mission, som driver dem til konstant at opnå resultater. Vores ikke-kinesiske videnskabsmænd arbejder faktisk hårdere end vores kinesiske videnskabsmænd, og mange af dem er stadig ikke gift på trods af, at de er i 30'erne eller endda 40'erne.

Q37 Videnskab og teknologi dagligt: Som du nævnte ovenfor, Huawei's vigtigste driftsteams bliver mere dygtige og stærkere. Mens afskedigelser er et følsomt diskussionspunkt på det kinesiske marked, går mange ikt-virksomheder til eller har nedlagt job. Siden Huawei blev etableret i 1987, har der ikke været nogen massive fyringer. Hvad er din mening om afskedigelser?

Ren: Antallet af tidligere Huawei ansatte overstiger antallet af nuværende ansatte. Hvordan endte de med at tage afsted Huawei? Nogle af dem forlod deres egen vilje. Hvis nogle forretninger fejler, er det chefens ansvar, ikke medarbejderens. Når vi fjerner en afdeling, bør vi finde en vej for dens medarbejdere, som har udviklet mange kompetencer, efterhånden som de vokser.

For eksempel roste virksomheden for nylig applikations- og softwareafdelingen. Jeg godkendte afdelingens anmodning om at invitere 10,000 medarbejdere til at gå på den røde løber, hvilket endte med flere tusinde medarbejdere. I 2017 afholdt vi et strategi-retreat i Shanghai og besluttede at nedskalere applikations- og softwareafdelingen, som ikke havde opnået større resultater. Da vi besluttede at fjerne denne afdeling, var jeg bange for, at dens medarbejdere ville lide i deres nye afdelinger, fordi de måske ikke havde gode resultater, eller deres personlige karakterer var lave. Så jeg sagde privat til HR-afdelingen, at de skulle hæve deres løn, før de gik. To år senere, da jeg besøgte dem, fandt jeg ud af, at mange af dem havde begivet sig ud på en ny rejse, selv før deres lønninger blev hævet, og de bidrog meget til succesen.cess Consumer BG og Cloud BU. De gik efter strategi opportunities, og fik kampagner, mens de fandt oppomuligheder for at yde bidrag. Under denne procesI forbindelse med nedskalering blev det meste af det overflødige personale overført til vigtige strategiske driftsteams. Kun få middelmådige medarbejdere blev rådet til at gå. Mens vi omstrukturerer vores organisation, fjerner vi afdelinger, men afskediger ikke medarbejdere.

Q38 Papir: Richard Yu sagde, at du brugte iPhone tidligere, men nu bruger du den Huawei's egne avancerede telefoner. Bruger du en P30?

Ren: P30 er for avanceret. Mine telefoner er ikke de nyeste. Hvis jeg bruger avancerede telefoner, skal jeg studere de nye funktioner, hvilket er spild af tid for mig. Jeg har ikke brug for nye funktioner.

Papir: Har du altid favoriseret CNBG (carrier network business)?

Ren: Ingen. Jeg skælder ofte ud på dem, som jeg favoriserer. Hvorfor skælder jeg dem ellers ud? Jeg skældte også meget ud på Richard Yu.

Papir: Hvordan ser du væksten i CBG (forbrugervirksomhed)?

Ren: Det er jo en støtteforretning. Det sigter mod at tjene penge og give dem til CNBG for at hjælpe det med at blive en global leder. CNBG'en bruger de penge, CBG'en giver den til at oplade fremad og fange "Mount Everest". Selvom vi ikke kan dyrke afgrøder der, er det stadig rigtigt, at vi fanger det. Dette er princippet, vi følger. Det er ikke, at jeg går ind for CNBG.

Papir: Jeg synes, Richard Yu er meget dygtig.

Ren: Jeg sagde ikke, at han ikke er i stand. I mediefolk siger alle gode ting om Richard Yu. Ring venligst til Richard lige nu.

Papir: Kan du opsummere udviklingen af ​​CBG gennem de seneste år?

Ren: Når vi anerkender en afdeling, skal vi ikke bare rose den. Vi skal rette dens fejl og drive den til at bevæge sig i den rigtige retning. Vi har meget refleksion internt. Nogle gange skændes medlemmer af bestyrelsens forretningsudvalg, men de vil ofte nå til enighed til sidst.

Richard Yu: Jeg håber, at vi kan få mere af din støtte, chef. Nogle af dine ord kan blive misforstået eller misforstået, og nogle mennesker brugte endda disse ord til at angribe os ubønhørligt.

Ren: Richard, du går ikke højt i dag.

Økonomisk ugeblad: Har du sat et mål på 150 milliarder dollar for CBG?

Ren: De sætter det selv, og jeg er sikker på, at de ikke vil opnå det.

Økonomisk ugeblad: Du sætter håb i dem, ikke?

Ren: Markedets efterspørgsel har nærmet sig mætningskurven. Når du bevæger dig fremad langs mætningskurven, kan du gøre en stor indsats, men du kan ikke udvide afstanden mellem dig og følgerne. Afstanden vil kun gradvist indsnævres. For eksempel er det meget svært at downloade to film inden for et sekund. Det betyder faktisk ikke meget for brugerne, om de kan downloade en film eller to film inden for et sekund. Selvom vi investerer kraftigt i teknologi til dette, vil vi ikke se nogen stor forskel i dets anvendelse. Dette vil nemt medføre tab for virksomheden. Det er nemt at tage føringen, mens en industri er i fremgang. Det er dog svært at gøre det, når vi begynder at nærme os mætningskurven. Derfor er jeg ikke sikker på, hvad der vil ske i fremtiden.

Q39 Caijing: Angående aktiestrukturen. Jeg har tidligere interviewet nogle Huawei medarbejdere. De er meget bekymrede over ét spørgsmål: Tidligere Huawei's aktier voksede hen ad vejen, og de købte mange aktier i Huawei, hvilket gavnede dem enormt. De har dog et spørgsmål nu. Usikkerheden om fremtiden er stigende. Hvis Huawei støder på problemer, vil udbytte og indtjening pr. aktie blive påvirket?

Ren: Naturligt. Det er op til medarbejderne selv at købe eller sælge selskabets aktier. Mekanismen er åben, og vores medarbejdere er ikke bundtet med virksomheden. Udbytte fra Huawei aktier forventes at falde. Vores blå team har kritiseret virksomheden for at "uddele udbytte med en sats på mere end 30% i 30 år i træk." De spurgte: "Hvor længe vil dette fortsætte?" Derfor kritiserer jeg bestyrelsens forretningsudvalg hvert år og siger, at overskuddet stiger så meget, og vores strategiske investering er ikke tilstrækkelig. Deres selvrefleksionsreferat for det foregående år ligger stadig på mit skrivebord, og jeg har ikke godkendt dem endnu. I år godkendte Donald Trump sanktionerne vedr Huawei, hvilket kan få vores overskud til at falde lidt.

Caijing: Betyder det, at de skal tage det gode med det onde?

Ren: Vi forstår, hvad nogle medarbejdere mener, og de kan tage deres penge tilbage, hvis de vil.

Caijing: Du nævnte det lige, så længe du ikke tillader kapital ind Huawei, kan du tage en hvilken som helst vej til din fremtidige udvikling. Kapital er et meget følsomt emne, og vi har allerede hørt alle slags rygter.

Ren: Rygter er bare rygter. Vi vil aldrig tillade kapital ind Huawei. Dette er en konsensus, som alle vores ledere deler. Vi arbejder for idealer, ikke penge.

Q40 36kr: Med hensyn til styresystemet, hvilken afdeling er ansvarlig for det? Vil du åbne kildekoden for at tiltrække nogle udviklere?

Ren: Jeg kan ikke med sikkerhed sige, hvilken afdeling der er ansvarlig for dette. Det vil vi prøve os på. Det er ikke teknisk svært at udvikle et styresystem. Det der er svært er at bygge et økosystem. Det er et stort problem, og vi bør tage det roligt.

Q41 jiemian.com: I går besøgte jeg din udstillingshal for virtuelle begrænsede aktier, og jeg var chokeret. Huawei er stærkt forbundet med sine ansattes rettigheder og interesser. Du ejer kun 1.4% af selskabets aktier, og du har kun vetoret. I mange virksomheder i dag har stifteren ofte rettigheder, der stemmer overens med deres aktier eller kræver flere rettigheder, end deres aktier kan give. Din indflydelse i Huawei er utroligt. Hvad er essensen af ​​dette?

Ren: I begyndelsen af ​​året gennemførte vi valget til repræsentanter for vores aktiemedarbejdere, som blev medlemmer af vores nye repræsentantskab. Dette var et resultat af mere end et års forberedelser. Disse medlemmer blev valgt på basis af én-aktie-én-stemme. Hvorfor gik folk ikke udenfor Huawei kender du til dette? Jeg ved ikke, hvorfor vores medarbejdere frivilligt har holdt dette hemmeligt. Disse repræsentanter for aktiebesiddende medarbejdere repræsenterer ikke aktier. I stedet repræsenterer de aktiebesiddende medarbejdere og stemmer virksomhedens beslutninger på en person-en-stemme basis. Selskabets bestyrelse træffer beslutninger gennem afstemning, som også følger én-mand-én-stemme-princippet. Efter bemyndigelse fra bestyrelsen varetager dens forretningsudvalg selskabets daglige drift.

Q42 Pære video: Du har aldrig brugt din vetoret, hr. Ren. Har du nogensinde ønsket at bruge det på et bestemt tidspunkt? Eller hvad vil sandsynligvis få dig til at bruge dit veto i fremtiden?

Ren: "Brexit." Der var en dato, hvor min vetoret ville udløbe. Jeg havde planlagt at opgive det, da den dato kom. Men da vi passerede den nye Charter for Corporate Governance, tilfældigvis stemte Storbritannien om Brexit. Hvis vi tillod at stemme, som de gjorde, skæbnen for Huawei kan blive ødelagt som virksomhed. Det ville være en beklagelse, så vi beholdt vetoret, som er midlertidigt i mine hænder. Når nogle medlemmer af vores Executive Management Team går ud for at danne en Core Elite Group, vil jeg opgive denne magt og overdrage den til Core Elite Group, som vil bestå af syv personer. Så vil Core Elite Group være i stand til at nedlægge veto mod beslutninger om kritiske spørgsmål. Normalt er der ingen grund til at bruge vetoret i forretningsspørgsmål.